Boletín Informativo de Ayuda Laboral
Boletín Informativo
de Ayuda Laboral nº 547

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Suspensión de empleo y sueldo por sanciónSuspensión de empleo y sueldo por sanción La sanción de suspensión de empleo y sueldo, una de las herramientas disciplinarias para corregir los incumplimientos laborales del trabajador, tiene su origen en el art. 45.1.h ET, aunque en este precepto no se entra en su... - Leer más.

El recargo de las prestaciones de la Seguridad Social por accidente de trabajo o enfermedad profesionalEl recargo de las prestaciones de la Seguridad Social por accidente de trabajo o enfermedad profesional 
El recargo de prestaciones económicas de la Seguridad Social, viene establecido en el art. 164 LGSS, se aplica cuando como... - Leer más.

Ampliado hasta el 31 de mayo el plazo para regularizar de la cotización por las retribuciones en especie

Con la publicación del Real Decreto Ley 16/2013, de 20 de diciembre, prácticamente la totalidad de la retribuciones en especie que perciben los trabajadores han pasado a cotizar a la Seguridad Social, con lo que hay empresas que deberán realizar ajustes en sus cotizaciones sociales.

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Las medidas de conciliación mejoran las relaciones en las empresas

Los beneficios en la empresa de aplicar medidas de conciliación de la vida laboral y familiar

Aplicar medidas de conciliación de la vida laboral y familiar mejora las relaciones en las empresasEn tiempos de dificultades económicas, en muchas empresas, las relaciones laborales se convierten en un lastre difícil de aguantar y al que se dirigen buena parte de las miradas en busca de ahorro y recorte económico. Aumentando con ello los casos de discriminación y acoso laboral hacia los trabajadores que por sus circunstancias familiares necesitan adaptar su jornada a las mismas.


Las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar son de las primeras en sentir estos efectos, ya que su aplicación suele sufrir un significativo descenso, en parte por la negativa de las empresas que optan por un “o lo tomas o lo dejas”, sin aceptar flexibilidad alguna en la relación laboral; y por otra parte el propio desistimiento el trabajador o trabajadora de acogerse a ellas por el temor a la posibles consecuencias negativas en la empresa, dada la actual situación de inestabilidad.

Cuando, precisamente, este tipo de conductas y negativas son un error por parte de las empresas, que al negar a sus empleados el poder organizar la jornada en función de sus necesidades familiares, no permitir reducciones de jornada, o incluso tener mal vistas las excedencias, están creando una clima laboral hostil en el que el trabajador ve su empleo casi como un castigo ineludible, ya que no se puede permitir el lujo de perderlo, pero le resulta un problema inexpugnable para poder ocuparse con normalidad de hijos o familiares a su cargo.

Este clima laboral difícil influye negativamente en el trato con la dirección de la empresa, con los compañeros, aparecen situaciones conflictivas por cuestiones en muchos casos absurdas, desmotivación, disminuye el rendimiento, la empresa se ve obligada a tomar medidas disciplinarias… en definitiva, una escalada negativa que incrementa los costes productivos de la empresa.

Frente a esto se encuentra la aplicación amplia de las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, que no representan ningún coste para la empresa, pero que como contrapartida si ofrecen una gran cantidad de beneficios por la mejora del clima laboral y de la motivación de los empleados, al no tener que estar pendientes los trabajadores o trabajadoras con obligaciones familiares del “que estará pasado ahora”, pues ya han podido dedicar el tiempo necesario a su familiar o hijo, cuando su atención es necesaria, lo que en muchos casos puede llevar al trabajador a una situación de complicidad con su empresa, gracias a permitirle adaptar su jornada laboral a sus necesidades familiares, lo que desemboca en beneficios mutuos.

Con un ambiente laboral enrarecido porque en tiempos de crisis lo menos importante es el clima laboral, se consigue que los trabajadores estén a disgusto, desmotivados, sin moral, sobre todo los buenos trabajadores que no se ven motivados para seguir en la empresa, trabajadores que a la menor oportunidad dejarán la empresa, pues para los buenos trabajadores el desempleo prácticamente no existe, perdiendo con ello la empresa uno de sus principales activos, su capital humano.

Mejora voluntaria de prestaciones aplicada a viudedad

Estudia si es posible, y de que forma, aplicar las mejoras voluntarias de prestaciones pactadas con los trabajadores, a la pensión de viudedad de la esposa de uno de ellos cuando el beneficio fallece.

¿En un accidente de trabajo, son validas de las bajas de un seguro privado o debe ser la mutua?

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