Casos Prácticos

casos_practicosEn esta sección dispone de una cuidada selección de casos prácticos, basados en supuestos reales ocurridos a empresas reales, expuestos de forma detallada para que pueda aplicar paso a paso su solución a su problema concreto. Estos supuestos prácticos se presentan divididos según su temática en los siguientes apartados: Trabajo, Seguridad Social, Desempleo, Relaciones Colectivas y Varios. Para facilitarle la navegación por esta sección, a su izquierda tiene un nuevo menú con el desplegable de los apartados ya mencionados, a fin de que pueda segmentar y aproximarse más en la búsqueda del documento que precise.

Despido por faltas de asistencia e impuntualidad

Un trabajador es despedido por su empresa al faltar al trabajo de forma injustificada durante dos días y medio seguidos. El trabajador reclama, ya que considera la actuación de empresa desproporcionada, pues sus faltas se debieron a visitas al médico, y también a que el convenio colectivo de aplicación fija el despido por faltas de asistencia injustificadas en tres días completos seguidos.

 

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Cálculo de plantilla media anual

Una empresa tiene, al iniciar el año 200X una plantilla de 12 trabajadores, y durante el periodo de cálculo esta tiene las siguientes variaciones:
  1. El 30 de abril de 200X han finalizado dos contratos temporales. Uno de los trabajadores es contratado de forma indefinida.
  2. El 1 de junio se contrata un trabajador nuevo.
  3. El 31 de agosto se contrata un trabajador nuevo a media jornada. Contará como medio trabajador.
  4. El 1 de noviembre de 200X se contratan dos nuevos trabajadores.
  5. El 28 de febrero de 200X+1 se jubila un trabajador.
  6. El 1 de julio de 200X+1 se contratan dos nuevos trabajadores.
  7. El 31 de agosto de 200X+1 se despide a dos trabajadores
  8. El 1 de noviembre de 200X+1 se contrata a un nuevo trabajador a jornada completa

 

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Cálculo de indemnización por despido improcedente

Un trabajador que esta prestando sus servicios en una empresa desde el 15 de mayo de 1998 hasta el 4 de diciembre de 2004, fecha en la que fue despedido por la empresa. Siendo esta actuación declarada improcedente.

Las percepciones del trabajador en el mes anterior al despido son las siguientes:

Salario base: 950 euros
Antigüedad: 120
Dos pagas extras: 1.070 cada una
Plus de convenio: 150,85

 

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Cálculo del importe del finiquito

Un trabajador contratado el 1 de enero, cesa en su trabajo por finalización de la obra encomendad, pues esta esa su modalidad de contrato, el 14 de noviembre.

Las percepciones del trabajador son las siguientes:

Salario base: 950 euros
Antigüedad: 120
Dos pagas extras: 1.070 cada una
Plus de convenio: 150,85

Además de sus 30 días de vacaciones anuales, ya ha disfrutado 15 días.

 

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Entrega simultanea de la carta de despido y la indemnización del mismo

Una empresa pasa una seria crisis económica que le lleva a cese de la actividad, por lo que procede a comunicar a sus trabajadores que este hecho, y la relación que mantiene con ello se dará por finalizada mediante despido por causas objetivas.

Para ello procede a enviar una carta que los empleados reciben el día 13 del mes, indicándoles el cese de la actividad el día 31 del mismo mes. Y posteriormente, el día 31 del mes, en que finaliza la actividad, mediante telegrama, se les informa que desde el día siguiente, podrán recoger en la oficinal de la asesoría de la empresa la indemnización, y demás cantidades pendientes de cobro. Los trabajadores no conformes con la actuación formal de la empresa, reclaman la nulidad del despido.

 

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Despido objetivo sin garantías de viabilidad empresarial

Una empresa pasa por dificultades económicas, con perdidas durante varios años consecutivos, por lo que, entre otras medidas, disminución de los gastos en formación, viajes, promoción, contratación de proveedores más baratos y mayor plazo para el pago a estos, despido del equipo directivo, etc. Para tratar de conseguir que esta sea viable, debe proceder al despido de uno de sus trabajadores, acogiéndose a la modalidad de extinción por causas objetivas. Ya que considera que este puesto de trabajo, secretaria de dirección, sus funciones, pueden ser asumidas por parte del personal ya existente en tareas similares.

La trabajadora considera que, dentro del volumen total de perdidas y gastos de la empresa, la amortización de su puesto de trabajo no va a influir en una mayor o menor posibilidad de continuidad de la empresa, ya que su salario y coste en Seguridad Social, no es representativo dentro del total, como para variar el futuro de la empresa.

 

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Modificación unilateral de la jornada de trabajo a turnos

En una empresa con trabajo a turnos: de lunes a viernes, en horario de 8,00 horas a 15,00 horas a 22,00 horas. En estos turnos de mañana y tarde los trabajadores rotaban regularmente. En el caso de los sábados, domingos y festivos, el servicio es cubierto por una cuadrilla en turno de mañana y tarde. Por último, mediante el procedimiento de "adscripción voluntaria", existe un sistema de guardias de lunes a domingo, en horario de 22,00 horas a 8,00 horas. Tal como figura en el convenio colectivo de aplicación.

La empresa toma la decisión de cambiar este sistema de trabajo, por lo que comienza, con los representantes legales de los trabajadores, el correspondiente proceso de consultas y negociación sobre esta materia, que termina sin que se alcance ningún acuerdo. Por lo que la empresa aplica de forma unilateral los cambios propuestos consistentes en:

Un nuevo sistema de guardias que consiste en permanecer localizable y disponible, durante toda la semana, atendiendo los trabajos que surgieran durante esta, y que sean inaplazables e imprescindibles para el normal funcionamiento del servicio que presta la empresa. Quedando la disponibilidad como sigue: lunes, martes, miércoles, jueves y viernes de 22,00 a 8,00 horas. Sábados y domingos 24 horas. Durante los meses de julio y agosto y semanas con jornada reducida, la disponibilidad comenzará cuando termine el turno de tarde. Se pagara un complemento especifico por disponibilidad y la cuadrilla disponible durante esa semana no tendrá que trabajar ni de mañana ni de tarde.

 

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Despido objetivo, improcedente por innecesaria amortización de puesto de trabajo de gerente

Una empresa que pasar por serias dificultades económicas, que incluyen el embargo de parte de sus bienes, desarrolla un plan de viabilidad para solucionar su delicado estado económico. En este se incluyen entre otras medidas, el cierre de centros de trabajo, la reducción de gastos, y el despido objetivo por causas económicas, productivas y organizativas, de parte de sus empleados, entre ellos el gerente, por considerar que entre el personal administrativo era el que tenía el sueldo más elevado. Este no conforme con esta decisión recurre su despido al considerarlo improcedente.

 

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Traslado colectivo con negativa de los trabajadores

Una empresa, con centros de trabajo en varias provincias, precisa trasladar a 15 de sus trabajadores sobre un plantilla de 80, del centro del trabajo en que prestan sus servicios a otro situado en una provincia diferente, debido a unas modificaciones técnicas que precisa realizar en el ciclo producto de ese otro centro. Los empleados se niegan a aceptar el traslado.

 

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